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公司“冬三早”施工生产督导活动进行中

为做好2019年施工部署,公司组织开展“冬三早”施工生产督导活动,成立督查小组对在建各项目进行综合督查,预计12月底前完成对各项目施工管理工作的督导整改。


12月15日,公司副总经理王建军率领督查小组到南通地铁2号线09标进行督查。



督查组对现场的安全、质量、文明施工进行了全面检查,在项目部大会议室召开反馈会,总结了项目部内业情况并提出了几点整改要求:一是做好安全质量管控工作,加强施工管理,确保工程建设安全顺利;二是落实制度建设,完善岗位责任分工;三是做好各阶段工作总结。(王杰)


12月17日,公司总工程师刘红伟率领督查组到深圳地铁项目进行“冬三早”督查工作。

督查组在项目部召开了总结工作会,听取了项目的工作汇报,检查了施工内业。刘红伟强调施工生产要切实做好“早谋划”、“早准备”、“早动手”,必须严格按照集团公司“千分制”规定完善内业资料,同时积极发挥地铁经验优势,保证在业主要求进度内完成施工任务,为2019年开个好兆头。(成海林)


12月18日,公司副总经理王建军、安全总监阚保成带队到杭州地铁项目进行“冬三早”督查。



督查组在施工现场进行了调研,详细了解现场施工人员的安全意识与工作情况。随后对项目各部门的内业资料进行了分项检查。督察反馈会上,王建军强调项目部要结合现场实际,合理配置现场人员、设备和材料,严格把控技术与质量,做到安全责任要监管分离,打造品牌工程,打响杭州市场。(王良成)



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