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集团公司副总经理张亚舟带队到公司开展帮扶指导工作

3月28日至30日,集团公司副总经理张亚舟带队到公司开展指导帮扶工作,集团公司办公室主任王尧等10人随行。

3月28日,集团公司帮扶组先后组织召开了南京公司领导班子会、机关全体员工和各项目中层干部参加的动员大会。


王尧在会议上解读了《南京公司治理方案》,张亚舟在会议上作了重要讲话。


张亚舟强调,集团公司党委高度重视此次帮扶工作,党委班子集中审议方案,集团公司主要领导分别挂帅,集合资源配置管控关键部门力量,力求治理工作“精、准、实”。


他对南京公司提出三点要求:一是切实提升认识。思想要坚定、能力要提升、作风要务实。二是切实端正态度。要形成深刻的理念认同,充分发挥主观能动性,强化问题治理;要讲团结、善合作,用好团队的力量。三是切实见到成效,做到能发展、能破解、能提升。要健全营销体系,优化区域布局,形成专业优势和核心产品,要把解决问题、突破瓶颈、分享红利作为首要任务,要不断提升领导班子、机关和项目的能力,补齐能力短板,固化帮扶成果,形成长效机制。


3天的帮扶过程中,集团公司帮扶组成员秉承“真心”、“真情”、“真帮”的帮扶理念,以担当、敬业、负责的态度加班加点开展各项帮扶工作。


先后召开班子会2次,机关员工大会 2次,两级工作组成员碰头会2次,阶段工作总结会1次,组织以集团公司工作会精神和各部门核心制度为主要内容的考试1次,对口部门多次开展制度宣贯和工作交流,共同梳理《问题清单》和《任务分解表》,列出问题治理清单共计10个方面58个问题项,制定帮扶任务计划共计10个方面54项任务,同时,还共同研究制定了整改措施。


3月30日,集团公司帮扶组组织召开了阶段总结反馈会。


帮扶组成员介绍了帮扶工作取得的阶段性成果,并对下一步相关部门整改落实工作进行了安排部署。南京公司领导班子成员和各部门负责人作出表态发言,大家对帮扶组的悉心指导表示感谢,以帮扶组敬业、务实、高效的工作态度和作风为榜样,坚决按照帮扶组提出的工作目标和要求落实好各项工作。


南京公司党委书记、企业负责人牛文在发言中指出,从此次帮扶工作中,南京公司感受到了集团公司党委对南京公司的关心和厚爱,感受到了帮扶工作组各位领导的担当负责的态度、务实高效的工作作风和“真心、真情、真意”的帮扶理念


接下来,南京公司全体员工要提高认识、端正态度、转变观念、振奋精神、提升能力,按照“双105458”的问题清单和整改任务,不折不扣地抓好落实。


张亚舟对南京公司提出要求,要持续在“认识”上下功夫,不断强化战略共识,始终保持改革定力。要确保在“落实”上使狠劲,始终抓好执行力建设,持续发挥积极主动性,开展好“三项活动”,落实好公司管理体系建设。要切实在“成效”上有产出,坚决实现取得发展、产生突破、实现提升的既定目标。(党委工作部)












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