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公司召开管理制度宣贯工作部署会

4月12日,公司召开管理制度宣贯工作部署会,党委书记、企业负责人牛文出席会议并讲话。


牛文指出,开展管理制度宣贯,要把制度讲透彻,把流程讲清晰,目的是强化对项目的管控,同时提高项目管理能力。他强调,宣贯小组要明确“两个需要、两个目的”,做好“两个注意和一个要求”。即一是满足两个需要,既满足公司、项目两级现状的需要,调节好生产关系与生产力、上层建筑与经济基础的关系,强化管控,一竿子捅到底。又是满足公司下一步发展的需要。要以发展的眼光看问题,付出实际行动,做好各项工作统筹安排,抓住迎头赶上的好时机,以抓制度、抓执行、抓落实为准则,强行入轨,通过言传身教把制度流程落到实处,提升管理达到目标。二是达到两个目的,一懂制度,知道制度不等于懂制度,必须认真学,学会才能懂,只有机关先吃透制度,才能帮助项目快速掌握制度的内涵,用制度帮助项目把基础做扎实。二会流程,掌握业务知识,懂制度按照正确的流程去做,帮助项目走上正轨,发挥推动作用。三是两个注意事项。一不准走形式主义、走过程,宣贯工作是公司能否沿着科学道路前行的保障,宣是让大家理解和接受,并从内心认识到企业发展离不开制度。宣贯是宣言书,告诉大家沿着新方向走下去,摒弃陈旧粗放式管理,迈向集约型精细化管理;宣贯是宣传队,广而告知正确方法、科学的流程,助力项目正确高效运转;宣贯是播种机,把公司的变化告诉大家,让每位职工心中希望的种子生根发芽长大。帮助项目扭转局面,把人口变成人力,并创造价值,进而变成人才。二要注意持续发力,宣贯是开始,不是终点。对口部门要持续关注项目后续工作,持续帮扶项目把工作弄懂,运用自如。四是一点要求,宣贯过程中注意纪律和作风,宣贯后及时总结经验,找出项目需要持续关注问题,分析原因,指明下一步的发展方向,撰写总结报告。













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