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公司宣贯组赴各项目开展两级工作会精神及制度宣贯

为全面落实集团公司与公司两级“双代会”精神,推进“五大体系”进一步在公司落地生根,加强“三基”建设,夯实基础工作。4月13日起,公司领导班子组织宣贯小组到各项目开展制度宣贯活动,确保公司新制度、新要求得到落实。

第一宣贯组

4月13日-17日,公司副书记许爱政一行赴福州地铁、无锡市政、衢宁铁路等项目开展两级“双代会”会议精神及核心管理制度宣贯。

会上,宣贯组传达了集团、公司两级“双代会”精神,并对制度方案进行了细致讲解,阐述了宣贯活动的目的和意义。


 许爱政指出,项目全体要学深悟透、注重运用,通过学习、宣传、运用制度,规范工作流程;要理论结合实际,将贯彻落实规章制度的要求与集团“强好优”战略和项目年度工作目标任务结合起来,以钉钉子的精神做实做细做好各项工作;要凝聚队伍力量,全员保持奋发有为的精神状态,完成2019年各项工作任务,推动公司发展向前迈进。
  会前,宣贯组与各项目员工谈话交流,详细询问了项目施工生产、安全质量、人员稳定情况,并对业务部门内业资料进行检查。宣贯组还对各项目业务检查情况进行了总结归纳并开展帮扶指导,传达新思想、新制度、新方法,规范化业务流程。
   各项目部纷纷表示,将规范工作、科学管理、依法管制,以更加饱满的热情、更加扎实的作风,为推进公司发展作出新的贡献。

第二宣贯组

4月13日-18日,公司副总经理王建军带领第一宣贯小组分别到南通地铁1号线、淮安市政、杭州地铁10号线等项目开展一公局集团公司及南京公司两级“双代会”会议精神及管理制度宣贯。


在交流研讨会上,宣贯组详细解读了集团公司及公司双代会精神,分析了合并以来集团公司修订和新制定的制度构成及要点,对下一步落实制度流程化管理提出了注意事项。并针对项目各部门实际工作存在困惑和问题进行解答和指导,帮助对口部门梳理并规范业务管理及制度程。


王建军指出公司合并重组是中国交建内部深化改革的标志性事件,对企业和员工来说既是机遇又是挑战,大家应该转变思想、革新理念,快速融入到集团新制度框架体系,紧跟发展步伐,实现升级。

此次宣贯对项目帮扶意义显著,通过制度学习,各项目部工作开展将更加顺畅,流程化作业更加规范,为落实“334”工程建设迈出了坚实的一步。  

第三宣贯组  

科学一行到重庆合长、深圳地铁、佛山地铁3号线等项目开展集团公司两级“双代会”精神及管理制度宣贯。


会上,宣贯组向项目全体员工宣贯集团公司、南京公司双代会上领导重要讲话精神和一公局集团“强、好、优”战略思想的深刻内涵,详细讲解了公司“一二三四一”的奋斗目标和工作思路。并为各项目部对口业务部门作了新制度的答疑解惑,帮助项目管理人员理清工作思路。
   此次帮扶宣贯,让各项目人员对集团公司两级会议精神和制度的认识更清晰、明确,帮助各项目找准工作重点,提高工作效率,为各项目标准化管理和工作开展奠定了基础。

     (综合各单位来稿)









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