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集团公司 “4411”帮扶工作组到公司项目开展帮扶指导工作

杭州地铁10号线


5月30日至31日,集团公司 “4411”帮扶工作组到公司杭州地铁项目开展帮扶指导工作。

帮扶期间,集团公司帮扶工作组宣贯了此次帮扶工作的重大意义,进一步提高了全员思想认识,鼓舞了士气。集团公司帮扶组提出的指导性意见和要求,为项目治理指明了方向,明确了目标。在集团公司帮扶工作组的指导下,公司工作组与项目各职能部门进行一对一交流指导,从施工管理、技术质量管控、安全生产、经营管理等10个方面共梳理问题59项,研究制定解决措施101条,并规定了完成整改的时间节点。

总结会上,集团公司副总经理张亚舟指出:杭州地铁项目要高度重视当前自身存在的突出问题,坚持问题导向,强化思想认识,重点抓好:进度管理、技术管理、安全管理、合同管理、人力资源保障五个方面工作,标本兼治,建立健全治理长效机制,强化项目纵向到底、横向到边的闭合管理制度体系。


通过此次帮扶,杭州地铁项目全体员工进一步解放了思想,提高了认识,更新了观念,找到了存在的差距和改进方法,进一步明确了发展方向。

公司将认真贯彻落实集团公司帮扶组提出的意见和要求,履行帮扶主体责任,确保三级联动,提升治理效能。杭州地铁项目将以此次帮扶治理工作为开端,坚持高目标导向,按照双18管控体系和“334”工程要求,狠抓问题整改落实,强基固本,全力打造地铁项目品牌工程,为集团公司“强好优”战略转型升级发展作出贡献。(李晓梦)

惠民大道项目

6月1日至2日,集团公司 “4411”帮扶工作组到公司南京惠民大道项目进行了帮扶指导。

帮扶过程中,集团公司、公司帮扶工作组和项目三级联动,通过深入现场调研、查看资料、面对面交流、会议等形式,进行思想再动员,能力素质再提升,形成了阶段性成果,共梳理出项目管理中存在的8个模块25个问题项,制定整改措施66条,并细化了责任分工与整改时间节点。

帮扶会议期间,集团公司副总经理张亚舟指出:惠民大道项目要结合项目小、工期短、难度大等特点,在项目建设中大力实施精细化管理,拿出“绣花”功夫,讲品牌、讲品质、讲品味,努力探索类似项目群的管控模式,肩负起南京公司属地化发展的重任。并要求把握好七个工作重点:一是建立纵向到底、横向到边的闭合的管理体系,强化能力建设,提升执行力;二是聚焦问题清单,明确治理目标、时限和措施,快速补齐短板;三是坚守安全、质量、合法合规、进度四条底线;四是以进度管理为主线,打牢技术管理工作基础,强化安全、合同、人力资源管理和成本管控;五是探索项目管控模式,总结经验,打造亮点;六是通过项目实施,树立一座丰碑、打造一支队伍、培养一批人才、交往一方朋友、占领一方市场、造福一方百姓、形成一批技术成果、管理成果;七是健全稳固管理体系、体制,建立长效机制,实现系统致胜,推动公司高质量发展。

  

惠民大道项目将认真贯彻落实集团公司帮扶组提出的意见和要求,坚持高目标导向,强化制度体系建设,加强基础管理,狠抓问题整改落实,突出特色,打造亮点,优质高效建设好项目,为集团公司“强好优”战略转型升级发展作出贡献。(陆洋)


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