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公司召开复工巡查反馈暨安全警示教育专题会

3月16日,公司召开复工巡查反馈暨安全警示教育专题会,公司党委书记、执行董事牛文出席会议并讲话,公司总经理黄日生主持会议并讲话。本次会议采用视频形式,公司机关设主会场,各项目设分会场。

会上,深圳地铁8号线项目做安全管理经验交流,佛山地铁2号线项目、杭州地铁10号线项目做安全管理反思汇报。公司安全监督部副经理张曙南做巡查反馈、警示教育及安全培训;公司党委副书记许爱政、总工刘红伟、安全总监林玉栋分别就生产、技术、现场如何加强安全管理组织作讲话。

  公司党委书记牛文用“心惊胆战”、“感同身受”、“触目惊心”三个词形容了他对“警示教育及安全培训”中所列隐患照片及事故案例的感受。他强调,一是安全工作要前置,要严格执行《关于印发合同谈判安全要求前置规定的通知》要求;二是安全管理工作责任要压实,要有穿透力;三是要做好施工方案,集思广益,做好交底,确保安全;四是安全管理手段要有意识、有能力、重执行,要注重方法,如运用远程监控、执法记录仪等强化现场管控。

  他表示,要从思想认识、体系制度建立、教育培训、动态监督和落实管理责任五个方面提升安全管理。他提出,一是要提高思想站位,提升安全站位,稳中求进;二是要加强“334”工程建设,提升管理水平;三是要运用好信息化手段,强化现场监督,保持高压穿透力、韧劲及持久性;四是各项目经理要总结经验,做有智慧的管理者,“见瓶水之冰,而知天下之寒”,要做好“言传身教”,促进团队整体素质提高,提升管理能力。

  公司总经理黄日生对2020年公司的施工任务及公司目前的产品结构进行了分析,强调了国家政策、法律法规对安全事故“零容忍”,安全管理的行政化、规范化及政治化要求我们提高认识,提高站位,要转变思维,尽快更新安全管理模式,强化治理,提高安全管理能力,通过“赋能”管理,真正实现分级、分类、分专业管控,履行法定职责,防范风险。

  他指出,要加速推进现场安全管理机制建设,通过运用在线监控信息化手段、实名制、现场随手拍、安全奖惩基金设定等手段开展网格式安全隐患排查,发动群众的力量抓安全、管安全,让工人、员工参与安全管理,实现安全全员管理“动员”。

  他强调,一是技术管理要追求本质安全;二是技术管理干部要履行法定程序,要严守安全技术标准,做好安全技术交底;三是施工组织管理要有预判性、预见性,防范重大危险源。(陈驰)



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