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公司召开“4411”帮扶治理启动会

为贯彻落实“一年打基础,两年保稳固,三年促提升”的三年“三步走”战略,进一步提高治理体系与治理能力,推动公司发展迈上新台阶。4月3日,公司召开“4411”帮扶治理启动会,会议由公司总经理黄日生主持,公司党委书记牛文出席会议并讲话。

牛文强调,2020年,我们要继续发扬集团公司4411帮扶工作精神,将4411帮扶工作向纵深推进。我们要按照既定目标,毫不动摇地坚持体系治理、能力提升,按照董事长在公司调研时的工作要求,持续打基础、夯基础、筑牢基础。

他提出几点要求:一是提升站位。始终保持战略定力,紧跟国家政策和集团公司战略,保持企业定位不动摇;要持续关注时事信息、国家政策,做好各项准备,应对可能来临的基建窗口期;要再次深入研读深耕区域发展规划,提前介入,提前布局,应对可能来临的基建爆发期;要持续关注行业前沿、信息前端,应对可能来临的新基建发展期。二是坚定目标。面对工期与防疫的双重压力,公司深化区域化发展、提升治理体系与治理能力的叠加需求,我们决不能泄气,一定要咬紧既定目标,打赢这场攻坚战。要紧跟集团公司“强好优”战略,对接“稳、强、优”要求,按照年初工作会制定的目标规划,稳步推进年度重点工作。三是夯实基础。要将4411帮扶工作与334工程系统结合,持续抓基层、重基层、强基层,确保“一项目一方案,一问题一对策”的方针在南京公司落地。

黄日生指出,要吃透4411帮扶工作内涵,压实4411帮扶工作任务, 一是要落实好4411帮扶工作,压紧压实工作任务、整改时间节点,抓好工作督办、过程纠偏,切实把4411帮扶工作的“帮扶”、“治理”作用发挥出来。二是要抓好体系构建、系统管理,做好基础体系构建。要借助4411帮扶工作,切实推进体系建设,抓好系统管理,要依托4411帮扶工作,架设好体系管理、制度管理、系统管理的框架。三是抓好经验总结,落实好“复盘”。要总结好经验教训,形成“复盘”资料,防患于未然。

本次会议在机关设主会场,各项目部设视频分会场,共200余人参加会议。(张鲁)


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