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张亚舟带队到公司开展“4411”调研帮扶工作

11月4日,一公局集团副总经理张亚舟带队对公司“4411”治理情况进行调研帮扶,集团公司帮扶领导小组成员刘松平、张立忠参加。

会上,公司党委书记牛文围绕“一年打基础,两年保稳固,三年促提升”的工作思路,从现存问题、工作成果及亮点等方面作了题为《以4411帮扶促公司高质量发展》的汇报。

张亚舟认真听取了工作汇报后强调:

一是要深刻意识到“4411”帮扶治理工作的重要性。“4411”帮扶治理工作以“一公司一方案,一项目一对策”为原则,通过“一个抓手,六条主线,六个方面”来开展工作,深入各单位,系统分析现状和问题产生的原因,是一公局集团助力破除发展不平衡、不充分这一问题的重要举措。

二是要提炼帮扶治理工作中取得的治理成效和优秀经验。认真梳理近两年工作情况,总结提炼好经验好做法,把当下改与长久立相结合,边实践边总结边提升,把工作中形成的好做法好经验上升为制度机制,并加以推广。

 结合目前形势和公司发展现状,他要求:

一是按照一公局集团公司党委制定的“4411帮扶治理专项方案”,稳步推进公司帮扶治理工作;

二是以中国交建“两保一争”目标为统领,切实扛起责任,全力以赴完成年度目标任务;

三是坚持“稳中求进”的工作总基调,锚定全年工作目标不动摇,稳住心态,重点抓好稳生产,稳经营,稳队伍、稳资金,稳规模,稳效益;

四是要牢固树立过紧日子的思想,以提质增效专项行动为抓手,全面夯实高质量发展基础;

五是要进一步强化成本管理,坚持“无预算不开支,有预算不超支,非必要不列支”的原则;

六是加大全员、全要素、全过程成本管控力度,构建覆盖全员的成本管控链条,切实扎实推进亏损治理。

七是进一步提高市场开发能力,结合市场变化调整产品结构,同时加强数字化和信息化建设。(张鲁)

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