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一公局集团总工程师赵宗智到宜马项目检查指导工作

11月11日,一公局集团总工程师赵宗智到宜马项目检查指导工作,盾构公司总经理姚占虎、公路市政事业部总工程师蔡军、技术中心主任孙建平、公路市政事业部技术部总经理张利等人随行。公司党委书记牛文、总工程师刘红伟陪同检查。

赵宗智一行参观了隧道模型和综合信息化中心,对项目采用现代化信息管理的方式表示肯定。随后深入施工现场,对陆域段和湖域段施工情况进行细致检查,公司副总经理、项目经理谢靖宇针对现场施工进展情况、施工计划、安全文明施工、质量管控等方面进行了详细汇报。

反馈会上,赵宗智提出五点建议:

一是作为集团公司首个采用明挖围堰法施工下穿湖底的隧道工程,集团公司各级领导都非常重视,项目部要做好各个环节的施工管控。

二是作为无锡市重点建设工程,社会影响力很大,项目部要加强施工组织安排,稳步有序的推进施工生产工作,创建品质工程。

三是肯定项目当前各项施工管理工作,强调要针对不足,细化落实,切实加强过程管控和技术创新。

四是在质量管理方面做到“十个提升”,即钻孔桩施工工艺提升、砼外观质量提升、砼外观整体稳定性提升、砼接缝处理提升、主体结构精度提升、隧道防水质量提升、安全环保绿色施工提升、永临工程一体化施工提升、钢筋保护层合格率提升、施工组织节拍流水效率提升,不断提升项目整体质量管控能力。

五是加强安全环保管理工作,从泥浆处理、扬尘防治、渣土外运、水体污染方面着手,确保绿色施工,节能减排,提质增效。

针对下一步工作,他要求:

一是施工组织形成流水作业,资源配置到位,优化工序衔接,加快工程节点建设。

二是上下联动充分整合资源,集合集团公司、南京公司与项目的整体技术优势,形成体系,为工程建设提供强大的技术支撑,攻克技术难题。

三是以开放的眼光和心态看待创新创效,眼界向外,集体参与,形成从无到有、从量到质的创新机制。

四是重视品牌提升,强化现场管理与技术创新,让业主放心,建设品质工程。

牛文表示,项目将进一步提升安全技术质量管理能力,以现场保市场,以项目创品牌,逐项落实集团公司的各项要求,为公司高质量发展奠定坚实的基础。(宋雨新)



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