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“大反思、大讨论”活动心得体会

 开展大学习大讨论活动,就是要找准制约企业发展的原因,夯实企业发展的基础。要重点解决制约公司发展的主要问题。一是要加强体系建设。体系建设完成了,整个公司就运行顺畅了。在迂回发展的过程当中,不断修正,找准发展方向,咬定青山不放松。机关各部门要将制度研究透彻、宣传到位,通过各种手段保证制度在项目的学习和执行。二是强化机关人员的素质和能力,通过强化学习,不断提升机关人员综合素质,每个人在自己的岗位上要努力向前走,不能想多做少。三是抓住重要矛盾,先解决最紧急、最需要解决的问题,再分批逐一击破。每个人都向前迈进一小步,企业就会向前迈进一大步。四是要加强人才队伍建设,公司机关努力做好“传、帮、带”作好表率,为新员工做好职业生涯规划,积极培养,尽快成长起来,为公司的发展做出应有贡献。

                             ——党委书记.企业负责人

牛文


 进行“大反思、大讨论”活动,就是找到与对标单位的差距和走出困境的办法。一是建立健全公司的管理体系制度和考核办法,强化人才培养,强体系、打基础,为公司发展提供技术支撑。二是在提高机关能力方面下苦功,真正做强机关,提高机关管理、服务、监督的本领。优先在市场开发和现场管理方面发力,形成良性循环。三是提高公司和项目两级的执行力。“4411”治理提升方案的实施,为公司查清了病因、开出了良方,公司坚持按方治理,必将走向强大。

在分管公司技术质量工作上,计划在一年内打好技术质量管理基础,两年内赶上对标单位的基础管理水平,三年内在技术质量领域有所建树,满足公司发展的需要,为公司发展壮大提供技术支撑。

                                          ——总工程师

刘红伟

  一切政策与制度需要执行力作保障。 “强调千遍,不如问责一次”,只有严肃制度的落实,才能形成人人以制度为行为准绳,尊重制度、敬畏制度。

——副总会计师、财务资金部部长

王真

如何解决严重阻碍公司持续健康发展的新老问题?就是要按照“盯问题、强治理、补短板”的工作总基调,每一位员工从自身岗位出发,把发现问题、解决问题当日子过,一个问题接着一个问题破,一锤接着一锤敲,在问题治理中追求价值创造,展现使命担当。

——办公室主任

周敬法

 项目负责人对公司属地化建设有不可推卸的责任,要立足项目、树立品牌、助力开发,珍惜公司给予的平台,对内使项目作为公司的人才孵化器,留住和培育人才;对外使项目作为公司属地化发展的催化剂,梳理外部关系和资源,积极联系发展新项目。

——南通片区区域经理、南通地铁一号线项目经理

吴文亮

 项目班子要重学习,真正把学习作为一种生活方式、一种工作习惯,全面系统、深入思考学习。要积极响应集团“334”工程,练好基本功。要学会对标,提升能力,在工作中要多钻研思考,结合自身工作实际,积极探索解决问题的新思路、新方法、新举措。

                                        ——合长项目经理

姜文亮








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