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转思想 抓机遇 强治理 打赢扭亏治亏攻坚战

战略性重组打破了南京公司的管理惯性,思想解放大讨论活动改变了员工的思维模式,“4411”帮扶工作组帮助南京公司明确了改革发展方向,突破了约束自身发展的“藩篱”,正在“转身向好”,我们有决心更有信心打赢这场扭亏治亏攻坚战。


都书记多次强调,观念不对,努力白费。“转身”,先要转思想。公司自上而下,对照“强好优”战略,转思想,转观念,换脑筋,增强三个意识,树好“长征”作风。一是强化“基本意识”,借助思想解放大讨论活动,从公司机关做起,转思想、理机构、建体系、强基础,走好改革发展第一步。二是强化“战略意识”,在集团公司“4411”帮扶指导下,找准自身发展定位,立足南京、覆盖江苏、拓展大华东、延伸广东省地级市,以打造“中交轨道”品牌为己任,走专业化、属地化、区域化发展之路。三是强化“革命意识”,勇于自我革命,敢变革、能变革、善变革,破除僵化的思维、管理模式,从头抓好体系建设、文化建设、队伍建设。四是树好“长征”作风,敢盯、敢拼、敢钻、敢行,发扬钉钉子、担担子、扣扣子精神,破管理顽疾,挑改革责任,抓攻坚克难。


抢抓机遇,“开新源”、“去存量”,多措并举保公司持续健康发展。一是抓机遇,拓宽“龙头”,“开新源”。统筹抓好国家基建大年的发展机遇,抓好“长三角一体化”、“苏锡常一体化”、“通州湾长江经济战略支点”的机遇,紧贴集团公司“强好优”战略,切实落实好“4411”专项治理、“思想解放大讨论大学习大提升”活动,强化市场开发“龙头”,以优质项目、投资项目、新业态拉动企业前行,做好“开源”。二是求质效,扎牢“出口”, “去存量”。落实“三全”管理,狠抓“全成本核算”,做细、做实经营管理工作,重点抓好亏损项目治理,下大力气、用苦功夫梳理项目情况,及时堵塞“漏洞”,扎牢“出口”,做到“去存量”。


破除顽疾痼障解问题之困,建立体系标准强管理之基。一是做好“三个结合”,破除顽疾痼疾。把破除“顽疾”与“补课”结合起来,把解决问题与提高自身结合起来,把清除发展障碍与提升管理水平结合起来。紧盯“顽疾”、“痼疾”,较真碰硬,把发现问题、剖析问题、解决问题作为工作的出发点和落脚点,一条一条解决,一项一项销号,一点一点提升。二是建体系强根基,向管理要效益。强化管理体系建设,提升机关能力素质,着重“抓基层、打基础、强化基本功”,切实推进管理体系化、精细化、模块化,向体系要管理,向管理要效益;对标“4411”专项治理先进典型,操好“精准帮扶”的“手术刀”,梳理项目情况,列好问题清单,一项目一方案,一项目一措施,紧盯整改,及时销号,动态评估项目运行状态,及时矫正纠偏,切实提升企业运营质量。


领导班子同德,员工团队同心,管理团队同力,上下一心同行,公司总体同向,我们有打赢这场战争的决心;集团公司有措施,公司层级有落实,机关管理有方式,项目改革有方向,员工素质提升有路径,我们有打赢这场战争的信心;我们必定会以坚定的意志、昂扬的精神、奋发的斗志、分秒必争的劲头,抓机遇,夯基础,调结构,优升级,打赢这场扭亏治亏的攻坚战!









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